Durante años, la planificación de la cadena de suministro en América Latina ha operado bajo un modelo que ya no representa la dinámica del mercado actual. Los consumidores cambian de hábitos en días, los precios se ajustan en horas y las cadenas deben reaccionar en minutos.
Sin embargo, muchas organizaciones aún dependen de metodologías que se diseñaron para un mundo más lento
Hoy, la ventaja no está en planificar más, sino en planificar mejor.
Y ahí es donde Cerca Technology marca un punto de inflexión con Infor IBP (Integrated Business Planning): una plataforma que conecta datos, personas y decisiones en un modelo de planificación continua, colaborativa y predictiva.
Más que una implementación tecnológica, Infor IBP representa una evolución estratégica hacia cadenas de suministro más inteligentes, donde la agilidad, la visibilidad y la precisión se convierten en verdaderas ventajas competitivas.
Por qué la planificación tradicional ya no funciona
1. El problema no es la falta de datos: Las organizaciones gestionan volúmenes masivos de información operativa y comercial, pero carecen de una fuente consolidada y confiable para la toma de decisiones. Los datos están disponibles, pero fragmentados, sin un modelo que los traduzca en inteligencia accionable.
El resultado: decisiones basadas en interpretaciones aisladas, no en una visión integrada del negocio. Infor IBP resuelve ese vacío al unificar la información crítica y convertirla en escenarios de planificación predictiva y colaborativa.
2. La velocidad del mercado supera la velocidad de tu planificación: Un ciclo S&OP tradicional puede tardar 3 o 4 semanas en consolidarse. Cuando finalmente se presenta el plan, el mercado ya cambió. Infor IBP rompe ese ciclo al habilitar una planificación viva, que se ajusta automáticamente ante variaciones en la demanda, el inventario o la capacidad.
3. La colaboración necesita una base común: Ventas entiende la demanda, operaciones conoce la capacidad y finanzas vela por la rentabilidad. Pero si cada uno trabaja con datos diferentes, el consenso se vuelve imposible. La planificación integrada elimina esos silos, alinea criterios y permite decisiones conjuntas en tiempo real, basadas en una única versión de la verdad.
Qué es realmente la planificación integrada
No se trata solo de comprar software, se trata de crear un sistema vivo de toma de decisiones donde todas las áreas trabajan sobre los mismos datos y los planes se actualizan constantemente.
Infor IBP combina inteligencia analítica, machine learning y modelos avanzados de demand forecasting para predecir lo que está por venir, no solo reportar lo que ya pasó. Así, las empresas dejan de reaccionar para empezar a anticipar.
Esa es la verdadera esencia de la planificación integrada, y esa es la promesa de Infor IBP.
Por qué Cerca Technology incorpora IBP ahora
Durante años, Cerca Technology ha ayudado a empresas de toda la región a perfeccionar su ejecución con soluciones líderes en:
- WMS, para gestión avanzada de almacenes.
- TMS, para optimización de transporte.
- OMS, para orquestación de pedidos.
Pero surgía una pregunta inevitable en los clientes: “Ya ejecutamos de forma eficiente. ¿Cómo aseguramos que estamos planificando lo correcto?”
Como explica Paola Quiroga, Gerente Comercial de Cerca Technology:
“Veíamos compañías con un WMS de clase mundial, pero planificando en Excel. Era como tener un Ferrari con un mapa de papel. La ejecución era perfecta, pero la dirección equivocada.”
Con Infor IBP, esa brecha entre planificación y ejecución finalmente desaparece.
Cómo funciona IBP en el mundo real: El caso Mario Hernández
La icónica marca colombiana Mario Hernández necesitaba conectar su planeación comercial con la capacidad operativa y el inventario real disponible. De la mano de Cerca Technology, inició la implementación de Infor IBP, integrando demanda, suministro y producción en un modelo único de planificación continua.
El resultado: Infor IBP le permitirá anticipar escenarios, priorizar referencias por canal y tomar decisiones basadas en datos, no suposiciones. Más que una herramienta tecnológica, se convierte en el eje estratégico que une la intuición del negocio con la inteligencia de los datos.
Los 5 cambios reales que IBP genera en tu operación
La parte difícil que nadie menciona
Implementar Infor IBP no es solo instalar tecnología. Es un cambio organizacional profundo que requiere madurez y liderazgo.
•Datos confiables: la analítica solo es tan buena como la calidad de la información base.
•Cambio cultural: pasar de planificar por intuición a planificar por evidencia.
•Apoyo directivo: cuando el CEO y el CFO lideran la transformación, el IBP deja de ser un proyecto de supply chain y se convierte en una estrategia de negocio.
•Tiempo: los primeros resultados llegan rápido, pero el verdadero valor surge con la mejora continua.
El impacto final: equipos alineados, decisiones más rápidas y una cadena lista para anticipar el futuro.
Tu próximo paso hacia una cadena realmente integrada
En Cerca Technology no vendemos software, diseñamos estrategias de transformación. Antes de hablar de IBP, queremos entender tu realidad: qué te duele más, qué ha frenado el cambio y qué capacidades internas ya tienes para impulsarlo.
A veces la respuesta es implementar IBP, otras, fortalecer primero tus sistemas operativos o cultura organizacional.Cada camino es distinto, y por eso nuestro primer paso siempre es escucharte.
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Preguntas Frecuentes
1. ¿Qué tan preparada debe estar mi organización antes de implementar Infor IBP?
Infor IBP no requiere una madurez tecnológica perfecta, pero sí una base sólida de procesos y datos. Si ya cuentas con información operativa confiable (ventas, inventarios, capacidad), puedes iniciar el camino. Durante la fase de diagnóstico, Cerca Technology evalúa el grado de madurez y define si el paso inmediato es IBP o fortalecer primero la base operativa.
2. ¿Infor IBP reemplaza mis herramientas actuales de planeación?
No. IBP no reemplaza, integra y eleva tus procesos actuales. Su rol es consolidar la información de múltiples fuentes y transformarla en escenarios de planificación que guían la toma de decisiones estratégicas. El objetivo no es cambiar todo, sino conectar lo que ya funciona para hacerlo más inteligente.
3. ¿Qué cambio debe liderar primero: el tecnológico o el cultural?
Ambos deben avanzar en paralelo. El software facilita la analítica, pero el verdadero cambio ocurre cuando los líderes toman decisiones basadas en datos y no en intuición. Por eso, en cada implementación, Cerca Technology acompaña no solo la configuración técnica, sino también la gestión del cambio y la adopción cultural.
5. ¿Cuánto tarda una empresa en ver resultados reales?
Los primeros beneficios —como visibilidad integrada y reducción en el tiempo de consolidación de datos— se observan en los primeros 3 a 4 meses. Los impactos financieros y operativos sostenibles se consolidan entre los 6 y 12 meses, cuando la organización ya opera bajo un modelo de planificación continua.
6. ¿Por qué elegir a Cerca Technology como socio para un proyecto de IBP?
Porque conocemos la cadena de suministro desde la ejecución hasta la estrategia. Hemos implementado con éxito soluciones WMS, TMS y OMS en toda Latinoamérica, y ahora ayudamos a las empresas a dar el siguiente paso: planificar con visión integrada y predictiva.
Nuestra experiencia nos permite entender tu operación y acompañarte más allá del software.
Infor IBP no es solo tecnología: es una nueva forma de pensar la planificación. Y Cerca Technology está liderando este cambio en Latinoamérica, ayudando a las empresas a predecir, conectar y decidir con la velocidad que exige el mercado actual.
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