El primer paso crítico es alinear la estrategia de la unidad corporativa y de negocios con la estrategia general de la cadena de suministro, y luego migrar a un modelo operativo alineado. Este modelo proporciona el marco para el proceso de IBP. Con una comprensión integral de la estrategia corporativa, se puede diseñar una estructura y operaciones óptimas de la cadena de suministro.
Un proceso de IBP alineado estratégicamente puede brindar beneficios que cambien el juego a la empresa. En lugar de centrarse únicamente en los ingresos por ventas, o simplemente equilibrar las proyecciones de oferta y demanda, el IBP puede ayudar a los profesionales a tomar decisiones que generen las mayores ganancias para toda la empresa.
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